仓库里停满了各种农用机械和植保机械

薛强家里开设的第一家种子服务部 翻拍
　　
　　以前，播种、打药、收割等农活，几乎全靠人工来完成。 翻拍

　　2012年，薛强从西安工业大学毕业，取得经济学硕士学位。原本可以跳出“农门”的他，毅然放弃了城里的工作机会，回到农村，成为一位农民。不过薛强做的“农民”可不是祖辈那样的庄稼汉，而是“爱农业、懂技术、善管理、精经营”的“现代职业农民”。

　　农业机械化

　　大大提高生产效率

　　走进薛强的长丰农机专业合作社，放眼望去，仓库内整齐停放着不少大马力的进口拖拉机、大型深松整地机、植保无人机和全自动选种机等专业农机，他告诉记者，如今种地早已不像以前一样依靠人力，现在，通过各种农机具，冬小麦的耕、种、收等综合农事全程机械作业，仅需9天左右就能完成。

　　农村出身的薛强还记得小时候是如何进行农业耕作的。“以前农民家里都有几亩地，每年6月初左右是麦子成熟收割的季节，全家老小都会动员起来收麦子，依靠人力，用镰刀一点点收割，效率很低。而且这个时候多阵雨，因此经常要顶着烈日进行抢收抢晒，干农活是一件十分辛苦的事情，‘面朝黄土背朝天’是对那个时候农民生活的真实写照。”

　　“如今，小麦生产中的耕地、播种、打药、收割以及运输烘干等环节，都可以通过现代化的农机实现。”薛强介绍，“比如耕地，有大型深松整地机，播种有应对不同类型土地的播种机，打药有大型植保无人机，收割有收割机，粮食收获、烘干有粮食烘干塔……总之，能用机械代替人力的地方我们都会选择机械，不但节约了人力和财务成本，还大幅提高了生产效率。”

　　目前，薛强的农机合作社年均农机耕种管收、深松整地等机械化作业面积达到3万余亩，病虫害统防统治5万余亩，小麦良种繁育基地1.5万亩。合作社业务涵盖长安区、鄠邑区、周至县等5个区县10个乡镇100余个行政村6000多户村民，小麦、玉米生产的耕种收和病虫害防治实现了全程机械化，建立了综合农事服务中心。合作社年经营收入350万元，机手人均收入达到6.5万元。

　　“研究生”干农活

　　也是“大能人”

　　薛强考上研究生在村里可是一件大事，他也成为乡亲们津津乐道的榜样。可当听说薛强研究生毕业后要当农民，村里人都惊呆了，怎么就想要回农村当农民呢？文质彬彬的他能否干好农活？在“象牙塔”里学到的知识能在农村施展开拳脚吗？这些疑问曾让村里人对薛强抱着怀疑的态度。

　　薛强的父亲薛拓虽然有些不能理解，但依然支持儿子的决定。“我的同学大部分都在研究所、银行、上市公司等单位就职，我父亲也是想让我考公务员，或者在研究所这样的机构上班，但当我说出要回乡当农民的时候，父亲并没有反对，而是选择了支持我。”薛强告诉记者，他父亲当了大半辈子农民，知道从事农业的苦和累，因此希望他跳出“农门”，但另一方面，他父亲很清楚，农村需要人才。

　　薛强也不负父亲的期望，运用所学知识来进行农业种植。“我是学经济的，因此会在种植前精细计算成本，比如种小麦所需要的各项成本有多少？农机的损耗以及更新换代的成本有多少？种什么作物收益最高？预计的收益有多少？能否实现盈利或者获得社会效益？”通过薛强对成本的精细计算，避免了许多农业种植风险，也让土地获得了更高的收益。

　　从经济学硕士到农业的“大能人”，这个转变并不容易。潮湿的土地要用什么样的机械耕种？农药的使用量和使用时间要精确到什么程度？这些都是薛强在实践中遇到的难题，也让他吃过不少亏。“曾经有一次，我的试验田枯萎了好大一片，最后发现是机械出现了故障，农药多喷洒了一次，把庄稼‘烧’死了。”为了解决这些难题，薛强经常请教农业专家，也常常和有经验的农机手进行交流沟通，时刻关注着农业发展的前沿动态。

　　2016年，在第二届陕西省职业农民技能大赛上，薛强用实力证明了自己，获得农艺工种类“陕西省技术能手”称号。获得这个称号，他并不意外。“每年我要为4万亩小麦进行‘一喷三防’，在实际操作中不断提高自己的职业技术水平。我要向大家证明，我不只是会读书，农活干起来也要比别人强。”

　　规模化土地托管

　　实现共赢

　　“刚毕业的时候，我拿到了一家上市公司的录用通知，但是经过一番衡量之后，还是放弃了城市里的工作，回到了熟悉的农村。我学的是区域经济学，那时候就在想，学到的新知识、新理念，是不是能为农民和农村改变做些什么。”薛强在攻读硕士期间，发现不少农村地区都存在着土地管理粗放等问题，他敏锐地意识到，粮食生产即将走向规模化发展道路。

　　“现在种粮食不挣钱，农村许多年轻人都选择到城里打工，那么粮食由谁来种？怎么种呢？”薛强说，传统农业依靠的是精耕细作来提高农作物产量，不但劳动量大，成本也要高很多。经济学出身的他想到，是否可以通过大型机械化、规范化生产的方式来进行农业生产？既能提高作物产量，也大大降低了农业种植的成本。

　　说干就干，薛强成立了西安市长安区长丰农机专业合作社。合作社创建之初，由于规模小，机具“吃不饱”，人员“增收难”，薛强带领大家积极探索农机合作社发展模式，尝试土地托管业务，一方面减轻种粮群众的劳动强度，另一方面拓展业务，壮大了规模。在这一经营模式的引领下，合作社迅速发展壮大。

　　“通过规模化的土地托管，在不改变农民的土地承包权、收益权和国家惠农政策享有权的前提下，实现农业规模化、集约化、机械化生产。”薛强说，一些不愿耕种或无能力耕种者将土地托管，由其代为耕种管理。

　　合作社聘请6名西北农林科技大学专家建立专家指导组，制定生产规范，对粮食生产过程中综合农事的重大问题进行科学决策；聘请80多名种田能手为托管员，组成了土地托管团队，承担发展托管农户、集中土地、跟踪生产、收取费用、协调汇总等工作；建立了农机、农技、植保、水电4个专业综合农事服务队，制定了种子、化肥、农药、耕、种、收获、田间管理、粮食回收、销售“9个统一”的标准化生产作业规程。合作社还通过召开土地托管联盟协作培训会等形式，带动周边区县发展土地托管5万亩，使1.2万户农民受益。

　　“土地托管不属大包干、种粮大户、家庭农场的经营模式，而是合作社主导、专家指导、托管员组织、综合农事服务专业队作业服务、农民参与享受服务、听从指导的新型经营方式，实现了合作共赢。”薛强说。

　　今年，在春季雨水稀少的情况下，长丰合作社耕种的小麦达到了亩产700斤的成绩，比周边旱塬区的小麦产量高了不少，通过机械化作业，不仅节约了人力和时间成本，更提高了农业作物的产量。

　　对“职业农民”称号

　　非常自豪

　　在农业生产中，薛强十分注重“科技兴农”的实践和落地。他与西北农林科技大学、西安市农技中心合作，共同选育出了4个新优小麦品种，通过在高产创建项目区展示和示范，效果显著。

　　2015年，长丰农机合作社被农业部授予“国家农民合作社示范社”；2016年陕西省第二届职业农民技能大赛上，他获评“农艺工类”冠军；2018年1月，他被西安市农林委授予“西安市优秀农民”……在诸多称号中，他最重视的还是“职业农民”这个称号。

　　“现代化的‘职业农民’，绝不是老辈人所说的‘面朝黄土背朝天’，而应是‘爱农业、懂技术、善管理、精经营’，充满现代感和职业感的职业。”薛强对“职业农民”这一称号充满自豪感，也一直在用自己的努力诠释着这个职业的意义。

　　薛强也在尽力去帮助身边的农民以及想要返乡创业的大学生。“在农村的广袤天地里，大有可为，现在农村很缺人才，所以我也很重视对农机手的培训，也欢迎大学生们来我们合作社学习交流。”

　　对于未来，薛强还有很多想法。“目前粮食种植的利润率比较低，合作社的主要利润来自于农产品的深加工，因此我还想延长农产品的产业链。我在成本计算和农业种植上算是行家，但在企业管理、会计等方面，还需要更专业的人才，希望未来能有更多的专业人才和我一起投身农业和农村。”

　　西安已有1万余人

　　接受职业农民教育培训

　　今年8月16日，西安市2017级中级职业农民考核认定论文答辩圆满结束，经过了两年多900多个学时的努力，又有一批经过职业农民教育培训的农民获得了“中级职业农民”的称号。

　　记者从市农业农村部门获悉，截至目前， 我市已有1万余人接受了职业农民教育培训，认定职业农民8923人。

　　自从我市新型职业农民培育工作开展以来，先后制定出台了新型职业农民培育认定管理暂行办法、职业农民帮扶指导制度等多个文件，制定了职业农民教育教学管理制度等21项167条培育工作制度，搭建起全市新型职业农民培育的制度体系。同时，按照“一主多元”的构建理念，建成了以西安市农业培训中心和区县农广校为主体，以农业科研院所、农林系统事业单位为依托，以现代农业园区、农民专业合作社、规模化生产基地、家庭农场、种养大户等为实训基地的新型职业农民培育体系。

　　如今，这些扎根于农村广阔天地的“大能人”，已经带动更多农民群众走上了现代农业发展之路，成为脱贫致富奔小康的主力军。（文/记者 郭旭 图/首席记者 王健）